團(tuán)隊(duì)買(mǎi)書(shū)可以報(bào)銷(xiāo)，而且一定要多買(mǎi)，不看書(shū)的要做檢討。

2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬(wàn)不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過(guò)兩家估值超過(guò)幾億美金的公司，后來(lái)做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，有的時(shí)候壓力大的整晚睡不著，幾年的時(shí)間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過(guò)程。在市場(chǎng)狀況逐漸惡化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻拉高了很多，建議沒(méi)有做好準(zhǔn)備的草根們，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個(gè)穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內(nèi)功，等到資源、時(shí)機(jī)和能力成熟，再出來(lái)創(chuàng)業(yè)不遲。

當(dāng)然對(duì)強(qiáng)人而言，創(chuàng)業(yè)從來(lái)沒(méi)有時(shí)機(jī)之說(shuō)，他們隨時(shí)都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了。看看淘品牌里在堅(jiān)果、服裝、家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣(mài)家轉(zhuǎn)移，雖然大賣(mài)家日子也不好過(guò)，廣告費(fèi)hold不住啊，競(jìng)爭(zhēng)壓力也太大，都狠勁的在活動(dòng)上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢(qián)，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬(wàn)不要相信什么小而美，那是過(guò)去式了，流量紅利時(shí)代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過(guò)小日子，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長(zhǎng)大，要么趕緊去死吧。8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)復(fù)旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，但是對(duì)基本的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)一點(diǎn)都不懂，當(dāng)時(shí)我很糾結(jié)，她找了兩個(gè)月的工作了，就是因?yàn)槁殬I(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個(gè)工作，最后我提交了錄用申請(qǐng)，可惜被老板否決了，我也愛(ài)莫能助了。

 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說(shuō)法的，要說(shuō)寒冬，那么未來(lái)十年都是寒冬，開(kāi)小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒(méi)有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。假如心理狀態(tài)不好的，遇到風(fēng)險(xiǎn)就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。

摘要：一個(gè)大學(xué)生激動(dòng)地跟我說(shuō)：恨死了大學(xué)教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。

判斷自己是否能夠進(jìn)行一段創(chuàng)業(yè)的嘗試，你必須回答三個(gè)問(wèn)題：1、你是否有創(chuàng)業(yè)絕活?比如開(kāi)餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開(kāi)淘寶店，你有高性價(jià)比的產(chǎn)品嗎?能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業(yè)老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢(mèng)嗎?沒(méi)有絕活，千萬(wàn)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。第二次復(fù)活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)之后重新回到了移動(dòng)設(shè)備的領(lǐng)域當(dāng)中。

當(dāng)然，無(wú)論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的必然結(jié)果。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運(yùn)營(yíng)官)，從采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語(yǔ)不驚人死不休的氣勢(shì)。創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當(dāng)中不斷被檢驗(yàn)才能夠立足，單純的情懷只能被用來(lái)當(dāng)做消耗品牌背書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)，用一次少一次。